創業のツバサ

創業動機・目的の明確化

• なぜ（Why）どのような目的で、何をしたいのかを明確化します。

• 誰が（Who）必要な売上高を確保するためには従業員を必要とするのか、家族のみでよいのかを検討します。

• いつ（When）事業をはじめるまでの具体的なスケジュールを検討します。

• どこで（Where）業種や顧客層にマッチした立地を選びます。また、立地条件に合った取扱商品、販売方法などを検討します。

• 何を（What）顧客層や立地条件などによって、どのような商品を取り扱うのか、どのようなサービスをするのかを検討します。

• どのように（How）対面販売、通信販売にするのかなど、販売方法等を検討します。

また、その事業は消費者のニーズに合うものであり、ビジネスとして成り立つかも検討しましょう。

創業計画策定

創業計画には大きく分けて、『事業計画』と『資金計画』があります。

• 事業計画事業の方向性、環境分析、組織運営など創業後の事業を推進していくために必要なことを明確にしておくことが成功へと繋がります。

• 資金計画創業時はもちろん、事業の推進には資金が必要です。創業時に必要な「開業資金」と創業後に必要な「運転資金」を算出してみましょう。

自己資金準備

創業に必要な資金がわかったら、自己資金でいくら準備できるのかを算出しましょう。その結果、自己資金の範囲内で創業が可能なのか、借入れがいくら必要なのかが見えてきます。

資金調達

資金の調達には、公的融資制度、助成金を活用する方法や金融機関から融資を受ける方法などがあります。それぞれの融資方法のメリット・デメリットを理解し、上手に資金を調達しましょう。

事業スタート

おめでとうございます! !
しかしながら、まだスタートしたばかりです。今後も北陸銀行は企業成長や経営安定期、企業再生期など経営のあらゆるステージにおいても経営者さまをコンサルティングします。